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lunes, 17 de diciembre de 2012

El liderazgo como un accidente afortunado para los que lo saben ejercitar

Un buen líder nace pero también se hace. Hay diferentes técnicas y procesos de desarrollo que pueden servir al líder para formarse y crecer ante el mismo y ante su equipo. Nosotros desde la ESCUELA RE/MAX by R/MAX University queremos destacar varias claves para aplicar en vuestros equipos.
1. El líder tiene que establecer un procedimiento eficiente
2. El líder tiene que ofrecer una presencia continua
3. Da un trato unitario
4. Establece un control con rápida respuesta
5. Se tiene que convertir en un referente para el equipo
6. Consigue los resultados uno a uno
7. Comprueba los resultado uno a uno.

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo, de ahí la importancia de tal concepto para inculcarlo internamente en cada organización como algo prioritario.

Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien común o al menos de lograr un objetivo previamente establecido.

Para que una empresa goze de una buena salud tanto interna como externa es fundamental el que esté dirigida por un buen líder que sepa llevarla a un buen puerto. Tiene que saber aplicar las bases claves a su equipo para que encuentren la máxima satisfacción que les conduzca a los máximos resultados.

Todo es cuestión de práctica y de constancia pero lo principal es ponerse a ejecutar y llevar a cabo.

jueves, 29 de noviembre de 2012

El talento siempre triunfa

¿Qué es talento? Talento es todo lo que mueve la capacidad de hacer cosas, de obtener resultados, de aportar e influir en tus entornos

Hay cuatro elementos que conforman el talento: Los conocimientos y competencias, entre las que se encuentran los idiomas, además de las actitudes y los estilos cognitivos, es decir, los hábitos de pensar.

La capacidad que tenemos de valorar el talento tiene que ver con la forma de poner en marcha estos cuatro elementos. Dirigir es enseñar e implícito a ello está el aprender y las oportunidades están en el efecto palanca que todos estos elementos provocan.

Cuando se habla de la gestión del conocimiento, se reconoce que éste no es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, experiencias, habilidades y actitudes propias de cada individuo, de su socialización, adaptación a las necesidades y entorno propios de cada empresa, y al talento o aptitud con que cada individuo sepa desarrollar dicha construcción en pro de la organización.

El talento humano no se basa tan sólo en la cantidad de conocimientos que se tengan sobre un campo del saber determinado (o sobre muchos campos) y su aplicación práctica; el talento humano también se basa en otras competencias que incluyen otras perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organización.

De esta forma, la gestión de talentos debe centrarse en tres puntos claves:
1) identificar las pasiones, intereses, gustos y proyecciones del individuo,
2) darle espacio al individuo dentro de la organización para que desarrolle su potencial, brindándole las herramientas y capacitación necesarias y
3) darle el merecido reconocimiento (refuerzo positivo) y avance personal en la organización. Sólo de esta forma será posible retener el talento humano y dar continuidad a los procesos que promueven el desarrollo de la organización.


martes, 23 de octubre de 2012

jueves, 11 de octubre de 2012

RE/MAX España como una de las 50 mejores empresas para trabajar en España

http://www.greatplacetowork.es/publicaciones-y-eventos/entrevistas-best-workplaces/681-entrevista-a-javier-dente-dsierra-presie-remax-espana

lunes, 8 de octubre de 2012

Un buen liderazgo provoca motivación

La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación.

Para conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos.

Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad de comunicación y negociación, creatividad en el desarrollo de las tareas, innovación asumiendo el riesgo que ello implica, trabajo en equipo, capacidad de escucha activa, humildad para estar abierto a las ideas de otros, entre otras, pero también habilidades para provocar potenciar el talento de los miembros del equipo, empowerment.

martes, 18 de septiembre de 2012

La Importancia de la Marca Personal. La marca "Rentalo"

Hace tiempo por casualidad en uno de estos días que piensas que no te va a pasar nada excitante el destino me volvió a sorprender y puso en mi camino el inicio de una nueva era, un nuevo periódo que me iba a llevar muchos quebraderos de cabeza para hasta el momento mi tranquila y estable cabeza. Se cruzó en mi camino el mundo de la "Marca Personal", un mundo totalmente desconocido y hasta el momento de gran desinterés.

Desde el inició me llamó la atención un mundo desconocido pero a la vez tan al dia e innovador que me iba a permitir innovar en un campo que a dia de hoy puedo decir que me ha cautivado. Esta energia cautivadora nos lleva al inicio del curso de Septiembre y con ello a una nueva formación diferente de la mano de Carlos Rentalo www.rentalo.es experto en la materia avalada su trayectoria por más de 10 años en el Sector. El mes de septiembre marca el regreso a las aulas y los agentes inmobiliarios no podíamos ser menos en nuestra particular “vuelta al cole”.

El próximo 26 de septiembre impartiré un curso de marketing 2.0 y marca personal, en Telde – Gran Canaria. El curso está organizado por RE/MAX España y la Escuela RE/MAX . Cambiar un solo hábito puede cambiar el resto de nuestras vidas. Aprovecha esta oportunidad para transformar tu estrategia online y construir una comunidad de seguidores que te ayuden a incrementar el número de recomendaciones, crear marca, aumentar tráfico a tu web y conseguir más ventas. No te preocupes si no eres un experto en las redes sociales porque te enseñaré a dar los pasos más importantes para obtener grandes beneficios del marketing 2.0.

¿Por qué es tan importante el marketing online para un agente inmobiliario? Porque nuestros clientes están en las redes sociales y nuestra competencia también. La gente está cansada de tanta información. Es el momento utilizar el marketing emocional para destacar, cautivar a los usuarios y convertirlos en verdaderos fans de nuestra marca. Las redes sociales continúan evolucionando e innovando. Un agente inmobiliario no tienen que quedarse únicamente en Facebook o Twitter.

El poder de las imágenes está en aumento gracias al crecimiento espectacular de popularidad de las “nuevas” redes sociales Pinterest e Instagram. ¿Pueden ser Pinterest o Google+ el próximo fenómeno de las redes sociales? Están comenzando y es difícil afirmarlo pero tienen un gran potencial. Pinterest es la red social con el crecimiento más rápido de la historia Si quieres saber más no dudes en contactar con este gran experto. http://www.rentalo.es/blog/curso-de-marketing-2-0-para-inmobiliarios-y-marca-personal-en-gran-canaria/

lunes, 10 de septiembre de 2012

Fidelizar al cliente, estrategia de peso

Hoy en día la fidelización de clientes es tan importante como la captación de nuevos. Está demostrado que todos los programas que están enfocados a fidelizar potencian el consumo y aumentan el sentimiento de pertenencia. Estamos en el momento idóneo para conocer mejor a nuestra clientela y poder retenerla con mayor facilidad. Es importante que los clientes queden satisfechos para mantener una buena base y no perder los márgenes de beneficio. Los clientes cada vez son más exigentes e interactúan en busca de la mejor oferta y la diferencia está en el trato personalizado.

Un cliente vuelve siempre que el trato recibido sea excelnte, diferente y que se quede satisfecho. Para ello es fundamental entender al clientes, saber sus necesidades. Un cliente motivado y satisfecho es un cliente que volverá con nosotros y no sólo él sino su círculo de influencia

Os aconsejamos una serie de herramientas para obtener mayor resultado:
1. Mejorar la relación de confianza
2. Usar correctamente las bases de datos
3. Utilizar nuevas herramientas de comunicación que están a la orden del día
4. Preguntar y escuchar para saber las necesidades reales del cliente. La fidelización es una inversión y hay que saber adpatarse a las circunstancias para combatir las situaciones adversas.
La clave de esta semana radica en la FIDELIZACIÓN...desarrollala

sábado, 1 de septiembre de 2012

¿Es la hora del EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento comienza en estos momentos a ganar posiciones como formula mágica contra la recesión, enfriamiento de la economía, deceleración o como queramos denominar a la situación actual de mercado. Cada uno hacemos nuestra interpretación a nuestro gusto pero en nuestro país se esta acuñando la idea del término “emprendedor” como persona que se atreve a crear una empresa. Si nos atenemos a esta interpretación nuestro problema en estos momentos se traduce en una aguda tendencia al desemprendimiento acelerado.

El emprendedor puede tener muchas características, pero, por encima de todas ellas, debe poseer un mínimo de Inteligencia Estratégica. Es decir, capacidad para detectar problemas y oportunidades planteándose nuevas soluciones que conduzcan al éxito en términos de generación de valor. La respuesta a un problema u oportunidad pasa por generar nuevas ideas que acaben convirtiéndose en soluciones de éxito. En estos términos la línea que separa al Emprendimiento de la Innovación es muy delgada. Uno de los problemas genéricos de España es descubrir el verdadero valor del Emprendimiento como factor crítico de crecimiento económico. Pero no sólo en términos de espíritu empresarial, sino también, más importante si cabe, como expresión definitiva del tan traído y llevado Talento que deben mostrar y demostrar las personas de una organización, es decir el Emprendimiento Interno.

Podemos hablar de Calidad, Innovación y Mejora Continua, pero si no tenemos claro que en la base de todo ello se encuentra el Emprendimiento de las personas, es dudoso que podamos evitar la segmentación, tabicación y, en consecuencia, disgregación de nuestros esfuerzos en la gestión del cambio traducido en valor estratégico. Por el momento los avances son escasos. Existen algunas empresas de distintas dimensiones que enarbolan el Emprendimiento Interno como el nexo que puede integrar todas esas iniciativas en una sola corriente de gestión, pero hoy por hoy, son pequeños oasis en un inmenso desierto. Generar ingresos hoy es crucial, pero hasta que no caigamos en la cuenta que descubrir cómo poder generarlos mañana resulta vital, poco o nada avanzaremos en este camino.

La Gestión de Personas es el área estratégica de gestión que debe poner orden en el alineamiento de los activos empresariales para conseguir su mayor eficacia y eficiencia en la consecución de valor sostenido. Si queremos avanzar tenemos que poner nuestro mayor talento en la Gestión de Personas y potenciar su protagonismo. Hay que ser Emprendedor, asumir un riesgo calculado y comenzaremos a obtener resultados visibles en un plazo mas breve del que suponemos.
Para terminar una cita del maestro Schumpeter “Nada es tan traicionero con lo obvio

miércoles, 22 de agosto de 2012

La Escuela RE/MAX esta cogiendo fuerzas en el verano no descansa

Durante todo el mes de Julio y parte del mes de Agosto la Escuela RE/MAX by RE/MAX University ha estado en su linea pasional creciendo y desarrollando proyectos de evolución y grandeza como siempre os tiene acostumbrados. Hemos participado en varias jornadas representativas y hemos seguido formando a los profesionales del Sector Inmobiliario. Sin dejar por un momento todo el gran proyecto que nos espera durante los cuatro últimos meses del año.

Todos estos proyectos pasados y futuros siempre cuentan con gente comprometida y proactiva , gente excelente que nos obliga a nosotros a no bajar el listón, a no acomodarnos y a estar siempre con nuestro nivel de autoexigencia al máximo.

Os queremos dejar con una muestra de uno de los proyectos de éxito que ha participado la Escuela RE/MAX by RE/MAX University durante el verano: El seminario de desarrollo de los cursos de verano de la Universidad de Cantabria, con un gran éxito de participación y repercusión en los medios. El multitudinario curso de “Liderazgo y emprendiduría. Despierta el líder que hay en ti” de la Escuela RE/MAX en los cursos de verano de la Universidad de Cantabria, ha cosechado éxitos durante todo el verano y sigue apareciendo en los medios de comunicación.

El pasado sábado 28 de julio apareció a doble página en el diario el Mundo Cantabria donde destacaron los temas abordados en el curso, la bolsa común de inmuebles, el modelo de trabajo y la mentalidad del equipo de RE/MAX.

lunes, 25 de junio de 2012

¿Cuáles son las claves de la felicidad?

El desafío de la felicidad. Su autor es Ignacio Álvarez de Mon, que asimismo cuenta con otros libros de referencia como como De ti depende y ¡Eduardo, estás despedido! ¿Felicidad? ¿Qué es ser feliz? Más allá de definiciones teóricas, algunos dirían que la felicidad no existe, que es un invento de tratadistas y escritores, que aspirar a ella es una locura o una tontería; otros dirían que no se puede hablar de felicidad, sino de momentos felices; habría quien hablaría de personas más o menos felices.

Posiblemente, la idea de felicidad plantea más dificultades desde el punto de vista de su consecución pragmática que de su delimitación conceptual. Cómo ser más feliz o siendo menos ambiciosos cómo intentarlo parece un desafío intimidante por demasiado atractivo. El desafío de la felicidad pretende ser un camino de exploración intelectual de los fundamentos teóricos y conceptuales detrás de la idea de felicidad, pero sin renunciar a mostrar su aplicabilidad en situaciones cotidianas de la vida real.

 En este proceso, aparecerán aportaciones de ensayistas, fi lósofos y pensadores de todos los tiempos, desde Séneca o Aristóteles hasta Seligman, pasando por Bertrand Russell, entre otros. El desafío de la felicidad va especialmente dirigido a aquellos que consideran que la felicidad puede ser una aspiración saludable, ambiciosa, difícil, pero no imposible, mutable, igual que las circunstancias que en ella influyen.

Como toda aspiración, tiene más validez cuanto más sólido es su fundamento teórico, que, entre otras cosas, contempla la tremenda dificultad de su aplicación. Esta obra quiere ser una invitación a un ejercicio entretenido de reflexión práctica, que tiene como trasfondo algo tan sugerente como aprender a ser más feliz.

jueves, 31 de mayo de 2012

El Premio ya esta en casa...SOMOS BEST GREAT PLACE TO WORK

Pertenecemos al selecto grupo de las 50 mejores empresas para trabajar en España. Es un orgullo este premio y estar en la posición número 12 aun más Y esto es gracias a la maravillosa Red de RE/MAX. Gracias Equipo

lunes, 16 de abril de 2012

Tiempo de crear, nuevos aires

Sopla otro aire, llega otra luz. Los días ganan suavidad, la tierra reverdece y en ese despliegue de vida parece anunciarse prosperidad. Podemos sentirnos inspirados por este ejemplo de creatividad con el que la primavera sale del invierno, fijarnos en el vigor nacido del frío e imaginar nuevos verdores también para los campos de nuestras vidas.

Por severas que se presenten las condiciones, un hálito de vida parece discurrir siempre bajo la superficie, esperando un impulso para progresar. En lo más duro de las travesías personales se dispone siempre de esta posibilidad de bosquejar el futuro, de concebirlo y llamarlo así a venir. Lo que se dibuja es tanto un destino como un camino.

Las circunstancias pueden suscitar una reinvención, empujar a revisar un horizonte difuminado o borrado. Pero a veces son solo ciertos aspectos vitales los que requieren atención, o determinadas habilidades las que piden ser desarrolladas. Surge en cualquier caso la ocasión de pensarse, de imaginarse, con generosidad, confiando en las propias fuerzas y talentos. Tal vez se imponga un giro en la trayectoria profesional o simplemente se decida vivir de forma más positiva.

No importa tanto que el contexto ayude o no a esos deseos: en la medida en que uno se permite considerarse en un escenario diferente empieza ya a sentar las bases del cambio, lo convoca.
Después vendrán los planes de acción, los detalles, la plasmación de lo proyectado, las ayudas quizá...pero en ese primer momento los impedimentos no deberían actuar como coartadas para la inmovilidad.

Toda persona crea de alguna manera su vida: a partir de dones y sus dificultades, de lo que recibe y lo que se le plantea, dispone siempre de un margen de libertad para decidir como vivir y cómo sortear los apuros que se le van presentando. En cada una de esas elecciones se puede disfrutar del proceso, como un artista que trabaja en su ora, esforzado pero gozoso.

lunes, 2 de abril de 2012

El auténtico Lider se enfrenta a los incompetentes

En momentos de crisis como los que estamos atravesando es fundamental tener un liderazgo claro en la organización y que sea capaz de mantener unido al equipo, en momentos en los que la incertidumbre del mercado y de la situación del mercado laboral.

Un estudio de Right Management pone de manifiesto que los directivos de las compañías españolas no están sabiendo ser lideres en sus organizaciones en estos tiempos de crisis. Y según el estudio publicado en Forbes, ¿cuáles son los fallos que cometen los directivos?

No ser capaces de crear entornos de trabajo con confianza y saber dirigir al equipo de colaboradores para trabajar como un equipo. ... No actuar conforme a la cultura corporativa.
Estos dos aspectos son los detectados en el estudio como los mayores errores que cometen los directivos en las organizaciones. Los directivos han de ser referentes en la organización y los que marquen el camino a seguir a todos los empleados.

No es posible que estos sean los que marquen un camino que no encaja con los comportamientos que estamos esperando de los profesionales que forman la compañía.
Por otro lado, si no se genera confianza con los colaboradores, y no se definen los roles que cada miembro del equipo tiene y sus responsabilidades en la consecución de los objetivos. Es imposible generar entornos de trabajo en equipo eficientes y productivos.

Hay que poner el acento en la gestión de las personas, es ellas dónde vamos a encontrar la creatividad y las soluciones que nos van a llevar a ser empresas más competitivas en el mercado.
Es responsabilidad de la áreas de Recursos Humanos el dar las herramientas necesarias a los directivos y mandos intermedios para que hagan una gestión de valor de las personas que forman parte de la organización.

viernes, 2 de marzo de 2012

El pensamiento creativo en la toma de decisiones

Esta metodología va encaminada a que los equipos de trabajo encuentren una línea de trabajo para ver todas las opciones posibles, positivas y negativas, de forma rápida y comprensiva.

Suele ser bastante más constructiva y se reducen los tiempos en las reuniones que utilizan esta herramienta, ya que todos los implicados piensan en la misma dirección según en estado en el que nos encontremos.

La metodología se basa en considerar cómo las sustancias químicas del cerebro se distinguen unas de otras a la hora de ser precavido o a la hora de ser positivo. No hay forma de que una persona se pueda concienciar en todas las direcciones al mismo tiempo.

De esta manera los equipos aprenden a separar su pensamiento en seis categorías distintas. Cada categoría la identificamos con un color, al usar mentalmente los distintos colores cada integrante del grupo puede fácilmente enfocarse y redirigir sus pensamientos.

Todos los integrantes del equipo utilizan el mismo color con excepción del moderador que tendría que llevar el color azul durante todo el tiempo para hacer que las cosas progresen de forma efectiva durante la reunión

Los seis estados que identificamos son los siguientes:

1.-Neutralidad.- Blanco
Con este color debemos presentar los datos de la manera más objetiva posible. ¿Cuáles son los hechos?

2.- Sentimiento.- Rojo
Nos permite expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación. Reacciones viscerales instintivas o declaraciones emocionales.

3.- Juicio negativo.- Negro
Su finalidad es ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no saldría bien.

4.- Juicio positivo.- Amarillo
En este caso buscamos los aspectos positivos sobre un determinado aspecto. Lógica aplicada a identificar beneficios, buscando armonía.

5.- Creativo.- Verde
Abre las posibilidades creativas e informaciones de provocación e investigación, viendo a dónde nos lleva un pensamiento.

6.- Proceso de control.- Azul
Es el que controla todo el proceso, tiempos y el orden de los colores. Pensando sobre pensar.

Siguiendo esta metodología podemos sacar estos beneficios:

- Mantener reuniones críticas sin que las emociones y egos promuevan malas decisiones.
- Evitas las decisiones fáciles pero mediocres aprendiendo cómo llegar a lo más profundo del asunto.
- Aumentar la productividad y ser más efectivo.
- Hacer de las soluciones creativas un norma.
- Maximizar y organizar los pensamientos e ideas de cada persona.
- Alcanzar la solución adecuada de forma rápida y con una visión global.

miércoles, 15 de febrero de 2012

Los Cinco Niveles del Liderazgo

El experto en liderazgo el Dr. John Maxwell establece cinco niveles en el desarrollo del Liderazgo.

1.- Posición

Este es el nivel de los derechos: la gente sigue porque tiene que hacerlo, le han nombrado jefe o líder del equipo. En este caso nos encontramos que la persona es líder por la posición que ostenta.
A largo plazo su figura se debilita y pronto pierde el respeto de la gente.

2.- Permiso

Es el nivel de las relaciones: la gente le sigue porque quiere hacerlo. Cuando la gente comienza a tener confianza en un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren y respetan y admiran mucho al líder y éste gana facultad para influir sobre ellos.

Pero sólo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero, hay que evolucionar hacia el siguiente nivel.

3.- Producción

En este caso hablamos del nivel de los resultados: la gente le sigue por lo que ha realizado en la organización. En este nivel de producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y sus seguidores logran juntos.

En este nivel el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si el líder alcanza este nivel, apoyado por sus seguidores, se logran muchas de las metas propuestas. Para alcanzar el éxito duradero y un impacto que cambia vidas hay que dar el salto al siguiente nivel.

4.- Desarrollo de personas

El nivel de la reproducción: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos. El objetivo más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. El líder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque.

De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lideres. Como resultado, le respetan no sólo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ah hecho por ellos como personas.

5.- Personalidad

El nivel del Respecto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa. El quito y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores.

Como líder, no podemos aspirar al nivel cinco. Lo más que podemos hacer es abrirnos paso a través de los cuatro primeros niveles con tantas personas como podamos con el propósito de agregar valor a sus vidas.

Tenemos que hacer de esto nuestra razón de ser como lideres y el resto llegará por sí solo.

martes, 31 de enero de 2012

Obtener mejores resultados.

En la mayoría de los casos no somos conscientes de la verdadera importancia que tiene el aprendizaje continúo, nos damos cuenta de ello cuando cometemos errores. Es entonces cuando analizamos el motivo de los mismos y caemos en la cuenta de nuestras carencias.

El reto está en adelantarse, pero esta comprobado que en muchas ocasiones tenemos una venda en los ojos en este sentido.
En primer lugar lo importante es ser humilde y reconocer que no lo sabemos todo. Tenemos que tener muy claro que podemos obtener mejores resultados, si somos capaces de detectar y adquirir el conocimiento y las habilidades que vamos a necesitar en un futuro próximo.

Normalmente se recurre a la formación cuando ya es imperiosa su necesidad. Sin lugar a dudas la clave esta en la anticipación y yo os ánimo a ello, no escribo estas líneas como una teoría sino como algo puesto en práctica en mi vida.

Para mi “La estrategia es el puente hacia la meta”, es fundamental poner el máximo interés y la mayor cantidad de recursos para que su ejecución sea exitosa Y la formación como herramienta de desarrollo, es el mejor recurso en este sentido.
Defino la estrategia como el camino que nos ha de llevar desde la situación actual hasta la situación deseada, es decir, hasta la meta.
Ten siempre claro tus objetivos y que estos sean realistas y concretos, no pierdas el foco y continuamente revisa tus acciones. ¡ Persevera y no tires la toalla !

“En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñaran del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe” Eric Hoffer

lunes, 23 de enero de 2012

La formación continua

La vida es un constante aprendizaje, todos los días aprendemos cosas nuevas, nuevas tecnologías, nuevas formas de estar en contacto, los mercados cambian y por supuesto nosotros tenemos que cambiar con ellos, adaptarnos, encontrar siempre las oportunidades que ellos representan.

Pertenecer a un grupo como RE/MAX nos da la oportunidad de contar siempre con las mejores herramientas, la mejor formación, pero sobretodo, los mejores compañeros de viaje.

Tanto si estás empezando tu carrera de Agente Inmobiliario, como si llevas años en el sector, te recomiendo que no dejes de asistir a los cursos de formación, ya que ganarás siempre, por un lado , los formadores, profesionales que están en activo, viviendo el día con día del mercado, su responsabilidad por estar a la última hace que transmitan lo mejor de si. Viven con pasión su negocio y se nota. Pero por otro, conocemos y compartimos experiencias con otros compañeros y siempre aprendemos de las experiencias de los demás.

Mi particular consejo, si me lo permites, es que sigas a los mejores, habla siempre con los que les va bien, una característica de los Agentes RE/MAX en todo el mundo es que siempre compartimos las claves de nuestro éxito, pero sobretodo, la gente que mejor le va es la que más formación obtiene.


lunes, 16 de enero de 2012

Cursos de la Escuela RE/MAX by RE/MAX University en enero de 2012

La formación es fundamental en todos los equipos y para conseguir los verdaderos éxitos tienes que estar formado de la manera más desarrollada y evolucionada. La Escuela RE/MAX intenta renovarse ante el crecimiento de su organización y las circunstancias del mercado. Este año trabajaremos el proyeto de "la Accountability" basado en un proceso de éxito americano que esperemos que lleve a nuestro equipo a los mejores resultados y al desarrollo personal que tanto se busca.

Os informamos del inicio del proyecto con los cursos de "Iniciación en toda España"..."La inteligencia es la capacidad para adaptarse a los cambios"...


viernes, 13 de enero de 2012

RE/MAX Internacional y RE/MAX España

ENGLISH

To: RE/MAX Regions in Latin America and Caribbean
Hello everyone. I invite you to read the article “Great Ideas for New Agents” and to share it with your membership. You can also post it in your Facebook and Twitter. Take care.
http://rcardenasblog.wordpress.com/


SPANISH
Para: Regiones RE/MAX en Latinoamérica y Caribe
Hola a todos. Los invito a que lean el artículo “Excelentes Ideas Para Nuevos Agentes” y que lo compartan con su membresía. También lo pueden poner en su Facebook y Twitter. ¡Saludos!
http://rcardenasblogespanol.wordpress.com/


PORTUGUES
Para: Regiões RE/MAX da América Latina e Caribe
Olá. Convido-os a ler o artigo "Grandes Idéias para Novos Corretores" e compartilhá-lo com a seus Corretores e Franquiados. Também pode por em seu Facebook e Twitter. Cumprimentos.
http://rcardenasblogportugues.wordpress.com/




lunes, 2 de enero de 2012

La Escuela RE/MAX by RE/MAX University evoluciona hacia el coaching personalizado


Para más información no dudes en ponerte en contacto con

El Coaching propicia el logro de resultados extraordinarios en las organizaciones y en las personas que las componen. Ahí está la magia: cada uno trabaja en lograr sus propios objetivos, en conseguir lo que quiere para sí tras hacer suyos los objetivos marcados por la empresa. Todos ganan.

La figura del líder coach va adquiriendo cada vez mayor importancia: se trata de un nuevo estilo de liderazgo en el que el líder apuesta por el potencial de sus colaboradores y les ayuda a desarrollarlo fomentando el compromiso y la responsabilidad de cada uno de ellos en la consecución de los objetivos.

No dejes pasar esta oportunidad y desarróllate como un verdadero líder para que tus resultados sean de un gran líder.