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domingo, 16 de junio de 2013

¿Tienes la mente clara para ponerte a vender?

Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University os recomendamos tener claros estos puntos claves antes de ponerte a vender:

  • Elegir el tamaño de mi mercado. Antes no era imprescindible conocer el tamaño exacto del mercado y el número concreto de potenciales clientes. El no conocer hoy esos datos puede ser un gran riesgo para tu producción. Si por ejemplo el número de clientes potenciales son 9.000 ¿cuantos necesito para que mi proyecto sea rentable? 
  • ¿Como voy a conocer a mi interlocutor en estos potenciales clientes, que herramientas voy voy a utilizar, y cómo voy a conseguir establecer un canal de comunicación bidireccional con esta persona? 
  • ¿Cual va a ser el proceso que voy a seguir para generar la suficiente confianza con el cliente potencial como para llevar a la venta? ¿Que herramientas voy a utilizar? ¿Como voy a trabajar mi marca para adquirir la notoriedad suficiente? 
  • ¿En que aspectos voy a ser para esos clientes mejor que la competencia?
  • Y, ¿cuanto me va a costar exactamente todo esto?
Debemos hablar de tu a tu con nuestros potenciales clientes utilizando las herramientas de Marketing directo, y personalizar nuestros mensajes reforzando nuestra marca, para que cuando actuemos comercialmente nuestros esfuerzos caigan en terreno fértil. 

Hoy los equipos comerciales ven su nivel de ventas reducido y no siempre tienen las herramientas para salir de una espiral descendentes en resultados. Hay que hilar muy fino. 

El Marketing y las ventas van en una bicicleta para dos, tienen que dirigirse en la misma dirección y pedalear al unísono, ambos con todas sus fuerzas, sino, no conseguiremos subir el puerto de montaña que tenemos ante nosotros.

Pasaron los tiempos de sembrar "a voleo", hoy hay que utilizar siembra "de precisión", pasaron los tiempos de regar por "inundación", hoy hay que utilizar el riego "gota a gota". 



lunes, 10 de junio de 2013

¿Administras bien tu tiempo?

El tiempo se va llenando de obligaciones y actividades y es mejor que seas tu el que decida que cosas llenan tu tiempo, que es lo que de verdad vale la pena para ti. Te puedes llenar de obligaciones  y al final se pasan los días, los meses, los años y te das cuenta de que no has hecho nada que de verdad haya sido significativo para ti.

Si de verdad quieres algunos cambios, desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University te recomendamos que te pongas manos a la obra, empezando por tener en cuenta estas seis claves:


  1. Priorizar, no puedes hacer todo a la vez. Si lo intentas, no solo no conseguirás hacerlo todo, sino que te estresarás y dejarás las cosas a medias o mal hechas. Por tanto, es hora de decidir qué vas a hacer. Proponte a partir de hoy mismo hacer menos cosas cada día. Probablemente te parezca imposible con la cantidad de cosas que tienes que hacer. Pero este es un paso imprescindible para aprender a valorar tu tiempo, priorizar y estar más relajado. Si hoy, en lugar de hacer cuarenta cosas, decidieras hacer solo cinco ¿que cinco elegirías? No te queda otra que priorizar... 
  2. Saca tiempo todos los días para hacer algo que, para ti, merezca la pena, ya sea relativo a tus amigos, familia, tiempo libre, desarrollo personal...
  3. Cuidado con programar cada momento de tu vida, deja tiempo para al espontaniedad. ¿No te pasa que hay semanas que pasan volando y no sientes que hayas tenido tiempo para descansar aunque, de hecho, si lo hayas tenido? Si todos los días los tengo llenos de actividades sin dejar ni un minuto libre, aunque sean cosas que me gusten, acabo agotado. Necesitamos tiempo libre de espontaneidad para decidir si me quedo en casa, si voy a dar una vuelta, si leo un libro o lo que sea. Aunque acabemos haciendo lo que estaba planeado, pero sentimos que tenemos la libertad de elegir.
  4. Procura no querer hacer tu vida perfecta en un momento, es suficiente con empezar poco a poco, con hacer pequeños cambios. Si no, como cualquier objetivo demasiado grande, te agobiarás y dejarás.
  5. Toma acción ahora. Para empezar esos cambios es importante hacerlo cuanto antes y centrándote en el ahora, en tu situación actual. No pienses en ayer ni en mañana, el único momento en el que de verdad puedes cambiar las cosas es ahora. Lo que elijas hacer ahora es lo que impactará tu futuro. Mejor empezar hoy mismo con una acción, por pequeña que sea, que dejarla para mañana.
  6. Cuidado con la indecisión. La indecisión te mantiene paralizado, hay que aprender a establecer prioridades y a tomar decisiones. Sobre todo a la hora de empezar a hacer cambios. Si no hay decisión, no hay acción. Piensa que quieres cambiar y por dónde quieres empezar y si estás bloqueado empieza por cualquier cosa, lo importante es empezar, siempre podrás modificar la estrategia luego, si es necesario. Recuerda, no se puede conducir un coche que esta aparcado.
¿Cuál te llama más la atención? 

No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento adecuado, nunca dejarás de esperar. (Jasmine Gillman)

domingo, 2 de junio de 2013

Prestigioso Curso de Verano en la Universidad de Cantabria


Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University es un placer comunicar que está abierto el plazo de inscripción al fabuloso y especial curso de Verano en la Universidad de Cantabria, focalizado en aportar las bases idóneas para emprender en una nueva empresa.

¡Aquí lo tienes para aprovecharlo como oportunidad de crecimiento y desarrollo tanto personal como profesional! 

Se le da el enfoque real del mundo de la empresa con sus puntos fuertes y sus puntos de mejora acompañado del apasionado mundo de los Recursos Humanos y añadiendo la guinda perfecta de gran interés en estos momentos, como es la formación hacia la marca personal y las redes sociales.

Este curso esta dirigido para los amantes de la empresa, la Economía, la Psicología, la Sociología y para todos aquellos que tengan madera de líderes y emprendedores. 

Se aportarán las herramientas y técnicas de alto nivel, propias de un máster, tanto en formación como en desarrollo personal pioneras en el mundo actual de la empresa.

 ¿A que esperas para inscribirte a este curso de éxito?

Hazlo ahora, es tu momento. Solicita más información e inscríbete en formacion@remax.es 



Recuerda la importancia que tiene la formación, puesto que el beneficio que te aporta no es solo para ti que lo recibes directamente sino para toda tu empresa, ya que para ambos supone la mejor inversión para poder enfrentar los retos del futuro.  


domingo, 26 de mayo de 2013

¿Conoces los secretos de un vendedor de éxito?

Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University os revelamos algunos de los puntos que cumplen los vendedores de éxito:


  1. Experto en sus productos. Conocer a fondo los productos y servicios es realmente importante: no solo desde lo técnico sino también sobre sus aplicaciones y también sobre el entorno, formas de entrega, packaging, etc...
  2. Positivo y Optimista.  Los vendedores saben que el "no" ya lo tienen, por eso sólo se enfocan en el "si". Reunirse con un cliente pensando en que no se podrá concretar un negocio es sólo una perdida de tiempo. El optimismo es clave para cerrar una venta.
  3. Proactivo. Se requiere ser proactivo no solo de palabra: proponer acciones y estrategias en función de la experiencia e interacción con los clientes.
  4. Concentración en el objetivo. Las diferentes etapas de la venta tienen que estar bien definidas: vender un producto o cerrar una operación es sólo el objetivo final. Lo primero que un vendedor profesional vende, es una reunión o entrevista. Etapa por etapa, hasta lograr el objetivo final: vender.
  5. Proyecta una imagen profesional. El vendedor sabe que es el primer nexo entre el cliente y la empresa, por ende, la imagen de la empresa será su imagen.
  6. Trabaja en equipo. Mediante el trabajo en equipo se consiguen mejores resultados. El feedback de los clientes es la mejor forma de obtener información del mercado, sus necesidades y percepciones, compartir esto con tus compañeros y en general con toda la empresa, optimiza considerablemente el rendimiento general.
  7. Mantiene al margen de la negociación con el cliente sus asuntos personales privados. Un vendedor de éxito se comunica con sus clientes como si no tuviese en ese momento ningún problema. Debemos de tener en cuenta que a los clientes no les interesa la situación de la empresa, la vida privada del agente o si hoy está del mal humor: el cliente tiene una necesidad y nosotros nos debemos focalizar en satisfacer su necesidad ofreciéndoles la solución que necesitan. 
  8. Asertivo. Las técnicas forzadas son muy buenas sólo para vendedores casuales, el vendedor profesional va más allá, no busca una venta sino un cliente.
  9. Persiste, pero no molesta. Todo necesita su tiempo, los clientes potenciales u "oportunidades" necesitan evaluar posibilidades, analizar opciones: Si insistimos en el cierre de esta etapa, probablemente perdamos la oportunidad. 
  10. Tiene una agenda organizada. Un vendedor profesional de éxito siempre tiene tiempo para todo. Organiza sus llamadas, visitas y se prepara previamente para todas las reuniones de negocios. Cuando se presenta, utiliza una estructura (estrategia) que podrá tomar como referencia futura. 
Vender es un arte. No existen fórmulas mágicas, pero sí algunos patrones comunes entre los exitosos.

martes, 21 de mayo de 2013

Los equipos ganan con el corazón: Felicidades Atleti


Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Esto genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas y por consiguiente se consiguen mejores resultados.
Las empresas que fomentan entre sus trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y también con amistad.
Para los equipos de trabajo, se recomienda elaborar unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada, puesto que incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales. 
La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda. Reflejo de ello fue la victoria del "Atleti" mediante un trabajo en equipo demostrado en cada minuto del partido. Vivo reflejo de la pasión, entrega, fuerza... que les llevaron a alcanzar los máximos resultados mediante la suma de trabajo individual de cada jugador. 
En todos los equipos podemos encontrar una serie de técnicas más o menos utilizadas a la hora de realizar las funciones encomendadas, las cuales colaboran en organizar, agilizar y aprovechar mucho mejor las características de los miembros del equipo, en busca de la consecución de los objetivos con la mayor eficiencia posible, siendo las más utilizadas:
  • Brainstorming
  • Grupo Nominal
  • Método Delfos
  • Philips 6/6
  • Dsicusión Dirigida
  • Método del Caso
  • Role Playing
Un equipo es la combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados hacia el mismo objetivo: La Victoria 
Manuel Gómez Brufal



martes, 14 de mayo de 2013

¿Qué nos impide avanzar?

La respuesta a esta cuestión es el miedo. El miedo puede destruir nuestra psicología e impedirnos llegar a la acción. Todos experimentamos miedo en algunas situaciones a lo largo de nuestras vidas:

  • Miedo al rechazo
  • Miedo al fracaso
  • Miedo al éxito (es decir, como controlar la presión para seguir rindiendo al máximo)
  • Miedo al amor (o a perderlo)
  • Miedo a la soledad
  • Miedo a lo desconocido
En el transcurso de nuestras vidas la mayoría de nosotros sentimos una combinación de estos miedos; el miedo esta incrustado en todos los seres humanos. 

¡El secreto es aprender a usar el miedo en vez de dejar que el miedo nos use a nosotros!


Todos somos psicólogos en la práctica, tenemos la capacidad de descifrar lo que está ocurriendo realmente en una situación, respecto a nosotros mismos como a los demás. El desafío es utilizar esa capacidad para crear de verdad los cambios que deseamos en nosotros y en la vida que deseamos tener.

Tres elementos de la psicología práctica representan una serie de ajustes finos que nos ayudarán a entender la naturaleza de los seres humanos y, de este modo, ser capaz de predecir cómo y porqué hacemos lo que hacemos.

Cuanto más entiendes la naturaleza de las personas, más fácil te resultará tener compasión, conexión e influencia positiva, ya seas padre, líder, profesional, compañero sentimental o amigo.

Para convertirnos en psicólogos prácticos, debemos de respondernos a tres preguntas:

  1. ¿Qué nos impide avanzar? ¿Actuar? ¿Dar lo mejor de si mismo?
  2. ¿Qué controla y determina la calidad de nuestra vida?
  3. ¿Porqué hacemos lo que hacemos? ¿Cuales son las fuerzas motrices detrás de toda acción humana?
Lo que nos espera, lo que dejamos atrás, no es nada si lo comparamos con lo que llevamos dentro
 RALPH WALDO EMERSON

lunes, 6 de mayo de 2013

Certificados de Eficiencia Energética: un nuevo requisito para alquilar o vender una vivienda

Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University os enviamos el enlace correspondiente al Real Decreto por el que se aprueba el procedimiento básico para la Certificación Energética: http://t.co/j8YKeaKjMM

El gobierno obligará a partir del próximo 1 de Junio a poner a disposición de los compradores o arrendadores de edificios o de parte de los mismos, para alquileres con una duración superior a cuatro meses, un certificado de eficiencia energética.

Por este motivo la Escuela RE/MAX by RE/MAX University en continúa acción para vosotros, impartirá cursos para la certificación energética en diferentes zonas de la Península y en las Palmas de Gran Canaria.

¡Aprovecha esta oportunidad para formarte, crecer y ser cada día más competitivo para marcar diferencia en el sector!

Solicita más información en formacion@remax.es 

No esperes por el momento preciso. Empieza ahora. Hazlo ahora. Si esperas por el momento adecuado, nunca dejaras de esperar (Jasmine Gillman)



lunes, 29 de abril de 2013

Agradecimiento por la asistencia y participación en la esperada XVIII Convención Nacional en Fuengirola 25 y 26 de Abril

Estimados asistentes y participantes:

Desde el Departamento de Consultoría y la Escuela RE/MAX by RE/MAX University es un placer dirigirnos a ti para agradecerte la asistencia al gran evento esperado que ha dejado huella en todos los que lo hemos vivido en primera persona: XVIII Convención en Fuengirola 25-26 de Abril.

Queremos también felicitarte por el interés, implicación, participación, exposición de ideas a compañeros, fuerza y sobre todo por la pasión con la que vivistes el evento que fue de gran ayuda para los participantes, asistentes y para la propia organización.

 Como parte final y cierre del evento que ha marcado nuestras vidas, lleno de trabajo, desarrollo, superación, sinergias... Hacer alusión a la exitosa y sobre todo divertida "Fun Ningt" con la temática "Andalucía tiene un color especial"  Ole, Ole y ole por todos los disfraces, bailes, risas, diversión y valioso apoyo continuo durante toda la Convención hasta el último momento.

¡Gracias por asistir!

La Convención en Fuengirola ha sido un éxito gracias a ti 

Nos vemos el próximo año en Madrid ¡No puedes faltar!


domingo, 21 de abril de 2013

Ya está aquí: XVIII Convención Nacional de RE/MAX en Fuengirola

Fuengirola te enamorará:

El evento más importante de RE/MAX es su Convención Nacional en la que tus expectativas profesionales y personales quedarán satisfechas y cubiertas. Ponentes internacionales, grandes productores de larga trayectoria de éxito, sistema de éxito americano, Top ten Management y un largo etc... de sorpresas y nivel.

Es el momento de unión, emoción y aprendizaje abierto a todo el sector inmobiliario. Celebraremos los éxitos a nivel de la organización, se entregarán los frutos del esfuerzo realizado durante todo el año.

No te pierdas la Agenda digital de la XVIII Convención Nacional de RE/MAX:

Momento único para vivir experiencias inolvidables junto a grandes profesionales del sector inmobiliario.

Te esperamos los días 25 y 26 de Abril en Fuengirola para vivirlo en primera persona.


domingo, 31 de marzo de 2013

¿Te traiciona tu actitud?

Las formas de actitud son los medios de expresión no verbal. Es lo que llamamos lenguaje corporal y es lo primero que aprecia el cliente interlocutor. Se manifiesta mediante los gestos, la mirada y la sonrisa.

Los gestos: Además de con los gestos, hablamos con las palabras. Se perciben rápidamente. Cuando se esta seguro, los gestos son decididos. Cuando se está nervioso, falta naturalidad, parece como si no se supiera qué hacer con las manos. Todo el cuerpo esta en consonancia. Entonces se corre el riesgo de que aparezcan los tics (gestos naturales que cuando se vuelven repetitivos distraen y fatigan la atención del interlocutor) y se obstaculiza la comunicación. Hay gestos afirmativos, negativos e incluso procaces y ordinarios. El dominio del lenguaje corporal ayuda al vendedor a transmitir sus ideas y a crear reacciones convenientes del interlocutor. 

La mirada: Se trata de un vehículo de comunicación imprescindible. En muchas ocasiones habremos oído "Hay miradas que matan", como también sabremos que muchos acercamientos sentimentales se realizan a partir de una mirada. Incluso hay un refrán que dice que "El que no mira a la cara, algo esconde". La mirada delata el estado de ánimo del vendedor. Cuando está tranquilo, el vendedor de manera natural mira a la cara, a los ojos del interlocutor. Si está tranquilo, la mirada se torna huidiza, lo cual percibe el cliente y reacciona en consonancia.

La sonrisa: Los chinos tienen el siguiente atorismo: "El que no sepa sonreir que no ponga una tienda". La sonrisa es una manifestación de nuestro estado de ánimo y condiciona la reacción del cliente. A diferencia de la risa, que es crispación, la sonrisa es relajación. con la risa los músculos de la cara se contraen enérgicamente, una persona puede incluso sufrir espasmos abdominales y derramar lágrimas de hilaridad. La sonrisa es relajación que se comparte con el interlocutor. Una sonrisa es contagiosa y puede ser una forma de decir a nuestro interlocutor: "Yo estoy aquí a gusto con usted". Normalmente provoca una reacción positiva en el interlocutor, una sonrisa sincera conlleva otra sonrisa por parte del interlocutor. Éste es el único imperativo, que debe ser sincera, de otro modo es una mueca que se detecta de manera notoria y provoca una reacción contraria.

Para vender es aconsejable sonreír, por no es indispensable, siempre será mejor no sonreír que hacerlo de un modo forzado. El vendedor comunicador debe y puede encontrar en su trabajo razones suficientes para sonreír sincera y lealmente. Solo cuando está frente a un interlocutor válido tiene la oportunidad de alcanzar sus objetivos de venta, de aprender y realizarse profesionalmente. Los franceses tienen un dicho que dice que en la vida se puede decir cualquier cosa con la sonrisa en los labios. Así que si quiere vender, sonría. Y aunque no quiera vender, sonría también, porque su comunicación será mejor.


Curso Agente Productivo (B1) 10 de Abril en Tenerife


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lunes, 25 de marzo de 2013

¿Qué condiciona nuestra personalidad?

Se dice que en cada persona existen tres personalidades: La que tiene realmente, la que cree que tiene y la que los demás perciben de ella. Desde el punto de vista del vendedor es esta última la que más puede interesarnos.

Hace algunos años, el instituto Gallup, pionero en estudios de mercado, realizó una encuesta sobre un tema singular. Deseaban conocer las características que influyen en el éxito profesional de las personas. Se dirigieron a los cien directores de las cien empresas más importantes de Estados Unidos y les formularon una simple pregunta: ¿Por qué  cree usted que ha triunfado en su vida? A pesar de que entre ellos había algún autodidacta, la mayoría poseía una elevada formación académica y una dilatada experiencia. Lo curioso del resultado fue que el 78% de los directores encuestados coincidieron en su respuesta: "Creo que he llegado hasta aquí por mi personalidad" Por la forma de comportarse frente a los demás.

Se nos juzga por tanto, por nuestra personalidad. Ésta es como una flor, que al verla admiramos su belleza, su lozanía, pero lo que percibimos está íntimamente relacionado con lo que no vemos, el clima en el que ha crecido, el cuidado que de ella se ha tenido, etc... Nuestra personalidad también viene condicionada por las diferentes situaciones o ambientes por los que ha atravesado y atraviesa nuestra vida.

La personalidad surge desde el mismo momento de nacer, pues es cuando empezamos a manifestarnos. En un primer momento tenemos todos la misma personalidad, los medios de expresión son tan limitados que nos parecemos. Pero a medida que pasa el tiempo la personalidad respecto al otro es totalmente distinta. Los diferentes ambientes que sufrimos marcan nuestro comportamiento y conforman nuestra personalidad.

El primer ambiente que condiciona nuestra personalidad  y que dejará una huella indeleble es el ambiente familiar, proporcionado por padres, hermanos y la educación recibida.

Ambiente social: Escuela, amigos, círculo social. El ambiente en el que crecemos marca profundamente nuestra personalidad.

El colegío, el barrio, la calle, el pueblo, el país pueden ser condicionantes de la manera que tenemos de manifestarnos y, por tanto, de nuestra personalidad.

La vida: es el conjunto de experiencias con fuerza suficiente para modificar o influir en nuestra personalidad. La salud, la enfermedad, e incluso la época y el lugar en que vivimos contribuye a conformar nuestra personalidad. Los éxitos y los fracasos que crean un comportamiento condicionado. 

Ante la misma situación, ¿nos comportamos hoy igual que lo hacíamos hace cinco años? Generalmente reaccionamos de manera diferente. Y dentro de cinco años, ¿reaccionaremos como lo hacemos hoy? Evidentemente no. Ello significa que nuestra personalidad cambia, no es estática, sino dinámica. Si lo deseamos podemos influir voluntaria y positivamente en su evolución. Aquí yace la respuesta a las dudas de algunas personas dedicadas a la venta, que se dicen a sí mismas: Yo puedo esforzarme en aumentar mis conocimientos profesionales, pero soy como soy, tengo esta cara, este cuerpo, esta voz, no los puedo cambiar. ¿Que puedo hacer? Si admitimos que nuestra personalidad cambia, en lugar de sufrirla podemos dirigir su evolución. La personalidad también puede perfeccionarse.

El ambiente laboral: Se trata de otro ambiente que condiciona profundamente nuestra personalidad pues le dedicamos la mayor parte de nuestra vida.

La profesión de vendedor, además tiene connotaciones muy peculiares. Las circunstancias y el azar juegan un papel importante. Muy pocos vendedores asentados hoy en un digno status de vendedor imaginaron que iban a dedicarse a esta profesión. El haberse dedicado a la venta por azar en la mayoría de los casos  ha significado que el vendedor carezca de una preparación técnica y psicológica adecuada. Y cuando a una profesión se llega así, al principio es comprensible que se actue con cierta inseguridad, la cual es visiblemente percibida por los demás en el comportamiento del vendedor. Ello condiciona la forma de reaccionar del interlocutor y sitúa al vendedor en una posición de riesgo de contraer ciertas deformaciones de la personalidad. Esisten dos tipos muy definidos:

  1. Los traumatismos mentales
  2. Los complejos
La personalidad, se manifiesta mediante el comportamiento que exteriorizamos  a través de la actitud y de su lenguaje. Es la manera de comportarnos ye es adquirida, crece y evoluciona con nosotros.


lunes, 11 de marzo de 2013

¿Qué es más importante, el traje o el talento?

Se trata de dilucidar la incidencia que tiene la apariencia del vendedor en la toma de contacto. Se empieza a juzgar la personalidad del vendedor por lo que se ve. 

A pesar de que la respuesta puede resultar una obviedad, pues el talento es incomparable, ¿que pasa si no te reciben? Frente a la pregunta de cómo debería presentarse un vendedor ante su cliente, hay una serie de principios que son fundamentales recordar:

1) Un vendedor debería presentarse ante sus clientes adecuadamente vestido. Esta vestimenta puede ser distinta en verano y en invierno, en una zona y en otra, en función del tipo de producto que venda e incluso del tipo de clientes que visite.

Si un vendedor periódicamente presenta ideas y productos nuevos, puede e incluso debe ir a la moda, pero siempre que no sea él quien marque esa moda. El concepto elegante, ir bien vestido, es muy subjetivo y se abre a multitud de interpretaciones. La forma de vestirse es ya una manifestación de la personalidad del vendedor. Cada vendedor es quién elige su traje y su estilo de vestir y ello ya es una manera de manifestar su personalidad. Cómo se viste es también un modo de expresar la importancia y el respeto que el vendedor concede a sus clientes, a su empresa y a su profesión.

Uno se viste como se siente y también se siente como se viste. En muchas ocasiones he escuchado a vendedores decir: "Yo soy el mismo profesional con un traje y corbata que con una camiseta y un pantalón tejano". Tenemos que admitir que lo importante no es el traje o la camiseta, sino lo que hay dentro. Pero el interlocutor en estos primeros compases, se deja influir por lo que ve, por lo cual no reacciona de la misma manera ante un vendedor con una vestimenta adecuada o no. 

2) Un vendedor debería invertir en su vestimenta un poco más de lo que gastaría si no fuera vendedor.

3) Un vendedor debería visitar a un cliente pensando en que va a vender y no a salir de pesca con él. Recuerda la importancia del aseo personal en un vendedor.

4) Un vendedor debería ir al peluquero antes de notar que debe ir al peluquero. Peinado, barba y bigote forman parte de la personalidad de cada uno y el vendedor es muy libre de elegir lo que le parezca más conveniente. Lo importante es que estén cuidados para conseguir una buena impresión. 

5) Las manos  son la parte del cuerpo del vendedor que más a la vista está. Cuando realiza una demostración, presenta un producto, comenta una factura o una estadística, sus manos cobran protagonismo. Por ello un vendedor debería cuidar sus manos algo más que si no fuera vendedor.

6) La raya del pantalón de un vendedor está ligada a su moral. La raya ya casi no se lleva e incluso "la arruga es bella". Sin embargo, lo que la frase señala es que cuando el vendedor está animado y trabaja con una moral alta, siempre tiene antes de entrevistarse con el cliente un momento para ponerse bien la camisa, la corbata, atusarse el pelo, etc... y lograr así ofrecer una imagen profesional.

7) Es aconsejable dejar para momentos fuera de la venta distintivos, insignias u otros abalorios que puedan condicionar las reacciones del cliente.

8) Los zapatos limpios y los calcetines arriba. 

La sociedad actual es mucho más tolerante y menos rígida en al manera de vestir, pero la apariencia del vendedor sigue siendo su envoltorio y, aunque lo importante es lo que hay dentro, ésta es lo primero que nota e influye en el interlocutor. No se compra un libro por las tapas, pero las tapas influyen. En estos momentos, al vendedor se le juzga por estas pequeñas cuestiones. Son estos pequeños detalles los que juntos, distinguen al buen vendedor.

"El aspecto exterior pregona muchas veces el condición interior del hombre"



lunes, 4 de marzo de 2013

XVIII Convención Nacional de RE/MAX España: Fuengirola 25 y 26 de Abril

Por primera vez en dieciocho años el secreto mejor guardado de RE/MAX España se abre a todo el sector inmobiliario:
"New Times...,New Actions"


Si quieres más información no dudes en contactar con nosotros en formacion@remax.es 

domingo, 3 de marzo de 2013

La venta, ¿una técnica o un arte?

¿Que es vender? Una definición aceptada mayoritariamente es aquella que establece la venta como el "convencer a un interlocutor válido de las ventajas, beneficios y servicios de nuestros productos o soluciones en función de sus necesidades y su motivación".

Es necesaria la persuasión cuando el interlocutor piensa de una forma distinta y no está convencido. De lo contrario, no haría falta vender, ya que el interlocutor compraría de manera voluntaria y se trataría de una compra. 

El convencimiento es un sentimiento personal que debe experimentar el comprador cuando pasa a considerar un punto de visto distinto al suyo y que plantea un matiz que desearía resaltar. No es el vendedor el que convence, sino el interlocutor que se convence, aunque sea gracias a la influencia y ayuda del vendedor.

Si el comprador tiene la sensación de que el vendedor le esta convenciendo, en algunos casos puede tener la impresión de que le están venciendo y su reacción inmediata puede ser la de reafirmar su personalidad oponiéndose al vendedor. El buen vendedor es el que ayuda a su interlocutor a que se convenza de que la solución que le está ofreciendo satisface mejor sus necesidades y motivación. El vendedor es quien consigue que la solución aportada surja como una idea de su interlocutor a la proposición que le ha planteado.

Las dos partes deben sentirse satisfechas después de un acuerdo de venta, tanto el comprador como el vendedor. Si no es así, es probable que esta transacción no se repita muchas veces. La venta y, por tanto la persuasión tienen que suponer un intercambio de beneficios mutuos.

La gran dificultad que se plantea es la diversidad de clientes, interlocutores y situaciones a las que el vendedor debe adaptarse para poder vender. Cada cliente es un mundo y cada venta, aunque pueda ser semejante, es distinta. Esta constante adaptación es lo que ha llevado a considerar la venta como un arte. Pero un artista como el pintor, por ejemplo, que se enfrenta a un paisaje y desea plasmarlo en el lienzo en función de su peculiar manera de verlo, cuando quiere materializarlo necesita apoyarse en una técnica tan simple como la ley de combinación de colores. Sin ella su creatividad no podría ser plasmada. 

Sin técnica no hay arte. Sin el conocimiento del solfeo, la pauta, el ritmo o la composición no hubiéramos conocido las obras de los grandes maestros de la música. El vendedor no es una excepción y por ello el profesional necesita dominar la técnica de la venta de su producto.

"No hay arte sin técnica"

domingo, 24 de febrero de 2013

El ADN del Comprador

Para poder vender, es preciso estar frente a un interlocutor válido. Antes de actuar, el vendedor debe cerciorarse del ADN de su cliente interlocutor. 

Las características de un interlocutor válido son:

  • Autoridad para decidir
  • Dinero para pagar
  • Necesidad del producto o servicio que se le ofrece
"Es un vendedor extraordinario, vende lo imposible" es una frase muy extendida pero totalmente hiperbólica, una exageración. El mejor vendedor del mundo es aquel que es capaz de vender, de ayudar a que se convenzan el mayor número de interlocutores válidos.

Generalmente el ADN del interlocutor se encuentra en la misma persona, pero en las grandes empresas puede estar segmentado, lo cual obliga a la venta "en cascada". Es decir, a realizar las ventas que sean necesarias según los interlocutores en cuestión.

No se puede vender cualquier producto o servicio a cualquier persona y de cualquier manera. Si el vendedor se encuentra ante un interlocutor válido, la venta no solo es posible, sino que puede ser hasta sencilla. De lo contrario la venta se convierte en la cuadratura del círculo.

Cuando el ADN está repartido entre varios interlocutores es preciso realizar la venta  "en cascada" para lograr el acuerdo de todos ellos. El acuerdo con un interlocutor abre la puerta del siguiente, a pesar de que cada venta puede ser diferente.

"La venta sólo es posible cuando es posible"
"Cuánto más conozco el marketing, más admiro al vendedor"

domingo, 17 de febrero de 2013

La Comunicación en la Venta

¿ Qué diferencia existe entre vender y comunicar? Podemos diferenciar cuatro tipos de vendedores:

  1. Los que no saben lo que dicen. Llegan a la venta sin preparación específica y creen que sus habilidades son suficientes. 
  2. Los que dicen lo que saben. Nadie puede vender lo que no conoce. Se limitan a exponer su mensaje, su producto o servicio. Dicen lo mismo a todos sus interlocutores, no discriminan. El interlocutor recibe el mensaje, lo procesa y actúa en consecuencia. Ofrecen pero no venden. El cliente compra.
  3. Los que saben lo que dicen. Además del conocimiento de su producto o servicio aportan destreza. Saben aplicar sus conocimientos a cada interlocutor apelando a la razón. Saben vender. 
  4. Los comunicadores. Además del conocimiento y la destreza se singularizan porque sienten lo que dicen y contagian su entusiasmo y sinceridad. Pero para poder creer en algo se necesita tener razones para ello. El vendedor comunicador para poder creer en lo que dice y estar convencido de ello requiere haber convencido al cliente más dífícil y exigente  que puede encontrar: a sí mismo. No se puede transmitir convicción si no se está convencido, por lo que se deben tener razones poderosas para estarlo. Para ello el comunicador encuentra esas razones en el conocimiento de su producto o servicios y en cuantos detalles lo rodean. Siente curiosidad y se interesa por todo aquello que se relaciona con su tipo de venta y experimenta deseo constante de compartir el convencimiento de su producto con cualquier interlocutor. No solo apela a la razón del interlocutor sino también a los sentimientos. Aporta una actitud que contagia sus emociones.
No olvidar que las personas  nos hacemos por la razón pero nos conducimos por los sentimientos.

Los principios básicos del comunicador son:
  1. Conoce y domina a fondo su producto o servicio y todo lo que le rodea.
  2. Está plenamente convencido del mensaje que quiere transmitir, se lo cree.
  3. Tiene deseos de compartir y comunicar sus conocimientos con los demás y de serles útil.
  4. Disfruta vendiendo y colaborando con sus clientes o interlocutores.
Para comunicar en la venta es preciso el CONOCIMIENTO, pero éste por si solo no es suficiente, hace falta la DESTREZA, es decir, la capacidad para adaptar los conocimientos a situaciones concretas, pero tampoco ello basta. Para comunicar se requiere ACTITUD. Lo que realmente comunica es la actitud. 
Ser vendedor es un estado de espíritu, es una actitud. Lo que caracteriza al comunicador es su actitud entusiasta.

No todos los vendedores profesionales gozan de la oportunidad de trabajar en lo que les gusta, muchos no logran encontrar esa ocupación. Sin embargo, está comprobado que la mayoría de aquellos que logran tener éxito en su profesión no es porque estén trabajando en lo que les gusta, sino porque han conseguido que les guste lo que hacen. El profesional se encuentra en la necesidad de trabajar y tiene dos posibilidades: lograr trabajar en lo que le gusta o conseguir que le guste su trabajo para realizarlo con la actitud comunicadora.

"No me digas por qué me quieres vender tu producto, dime por qué me interesa comprarlo"

domingo, 10 de febrero de 2013

Cómo combatir el estrés

Podemos considerar el estrés como el proceso que se pone en marcha cuando una persona percibe una situación o acontecimiento como una amenaza o como algo que desborda sus recursos. El estrés puede ser "la sal de la vida" pero también "el beso de la muerte". ¡De ti depende!

Hay dos posibles escenarios en los que plantarle cara al estrés: el plano personal y el organizacional.

En el plano personal: Para combatir el estrés tienes dos grandes vías, actuar sobre:

  1. Las causas. Para actuar sobre las causas es necesario modificar los planteamientos que originan el estrés:
  • Verificar la realidad. La preocupación casi nunca se basa en hechos, sino en conjeturas pesimistas. Pregunta a tu jefe o a un colega amigo cómo ve las cosas y plantéate entonces como actuar. No te sentirás tan agobiado. Hay una regla de oro para demorar y en muchos casos evitar totalmente los disgustos: esperar a que se confirmen nuestros temores.
  • Escuchar para poder comprender, antes de aceptar un miedo o dejarse llevar por una emoción. La escucha activa es el mejor medio. Permite disipar muchos fantasmas.
  • Relativizar la gravedad de la situación. Aceptar que, aunque sea dificil, no tiene porqué quitarnos el sueño; que tenemos recursos para superarla. Y que, probablemente no es tan mala como parece.
  • Abordar los conflictos  interpersonales hablando con alguién afectado por el mismo problema o que conozca a la persona difícil de que se trate.
  • Separar los cambios importantes, en lo posible ( boda, mudanza, cambio de trabajo,...) para no acumular sus efectos estresantes.
  • Aceptar que es probable que dentro de unos meses ni nos acordemos de ese disgusto. Esta idea tan simple resulta sorprendentemente tranquilizadora.
  1. Los efectos. Otra vía que puedes utilizar es la de rebajar la tensión actuando sobre los efectos. Para ello es posible;
  • Percibir a tiempo las situaciones que te estresan, lo que te permitirá afrontarlas de otro modo.
  • Aceptar que la ira momentánea es algo natural... y pasajero. 
  • Buscar la mejor atención posible, si el problema es de tipo técnico y en vez de darle vueltas recuerdate constantemente que estás en buenas manos, como dice la psicóloga Suzanne Miller.
  • Potenciar el mejor antídoto: el sentido del humor.
  • Compartir con los demás tus sentimientos, tanto los alegres como los tristes.
  • Realizar ejercicio fisíco, practicar deporte. Esto te permite gastar los recursos que tu cuerpo genera para luchar o huir.
  • Tratarte bien y disfrutar de la vida.
En el plano organizacional: Para combatir el estrés, la organización debe apoyarse  en los propios trabajadores, fomentando que se denuncien lo antes posible las situaciones estresantes que deban ser modificadas. Es preciso actuar en forma paralela en diversos terrenos:

  1. Formación
  2. Asesoramiento sobre el estrés
  3. Ayuda de tipo médico, a quienes sufren las consecuencias de estrés crónico.
Sé inteligente: trátate bien. La simple búsqueda  de nuestra felicidad personal debería bastar para que fuéramos  capaces de tratarnos adecuadamente.
Pero, por si no es así, consideremos  que ese trato condiciona, nuestro rendimiento personal. Una persona estresada, cansada o desmotivada funciona peor en el trabajo en la familia y en la vida.

DECÁLOGO PARA COMBATIR EL ESTRÉS

  1. Cambiar de actitud ante la causa
  2. Utilizar bien el tiempo
  3. Dormir las horas necesarias
  4. Separar la vida profesional y la personal
  5. Hacer ejercicio
  6. Compartir los problemas
  7. Permitirse errores
  8. Alimentarse bien
  9. Practicar técnicas de relajación
  10. Distanciar entre sí los cambios inevitables


Es bueno que te platees como norma de vida:
Valor para cambiar lo que puedo cambiar,
Paciencia para soportar lo que no puedo cambiar,
y Sabiduría para percibir la diferencia.

lunes, 4 de febrero de 2013

Ideas prácticas para potenciar el Talento

Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University aportamos ideas prácticas para potenciar el Talento en tu empresa:

  1. Trabaja el triangulo del éxito: una idea, bastante olfato y mucho coraje, que a diferencia del triangulo del fracaso lo componen: muchas ideas, bastante olfato y cero coraje. Uno de los mayores enemigos de la empresa y la vida es la dispersión. Es fácil perder el foco cuando se tienen demasiadas cosas rodando en la cabeza. Cuando se quiere algo hay que estar concentrado en ello continuamente. Si los objetivos son excesivos se diluye la atención.  La intuición "olfato" es también importante y más en el mundo en que vivimos donde la rapidez y complejidad con la que se vive nos obliga a tomar decisiones sin contar con todos los datos. Por último el "coraje", es imprescindible para conquistar metas altas, con un espíritu de lucha continúo.
  2. Si no ofreces un cielo, jamás tendrás creyentes. Los grandes triunfadores son grandes soñadores. La gestión de emociones es un aspecto fundamental a la hora de generar  seguidores. La poesía, la belleza, el romanticismo, el amor, son cosas que nos mantienen vivos. Solo quien sueña de verdad es capaz de comprobar que los sueños son posibles.
  3. Jamás desprecies a la competencia. Toda empresa aspira a conseguir resultados y para ello hay que tener en cuenta que hay múltiples medios para lograrlos. Hay gente que no ofrece un excelente producto, ni al mejor precio, ni de la mejor manera... pero a lo mejor tiene una buena red de contactos. En la mayoría de las veces las cosas no se consiguen por ser el "mejor" sino el más listo.
  4. Compromiso, determinación y pasión por lo que uno tiene entre manos. El compromiso y la motivación son la esencia de la excelencia. Es imposible dejar huella en algo cuando uno esta simplemente para cubrir el expediente.
  5. Credibilidad. Lo más importante que tiene cualquier persona es su credibilidad, y la credibilidad depende d los resultados, del pasado, de lo que hemos ido haciendo con nuestra vida. Un marca no se construye de un día para otro y tampoco es algo abstracto sino que detrás de la misma hay unos valores que son la consecuencia de algo. Al final, lo que uno siembra, recoge.
  6. Personalidad. En esta vida hay que ser flexible pero también defender nuestras ideas y modelos, y luego uno acierta o se equivoca. Pero no se puede ir dando palos de ciego de un lado a otro. La firmeza es importante. La gente con personalidad, antes o después, encuentra el hueco que busca.
  7. El éxito tiene un gran componente etílico, vigila que no te emborrache. Gestionar el éxito es más complicado que gestionar el fracaso. La autocomplaciencia, la prepotencia, el culto a uno mismo,... hacen que cuando uno es agasajado por el éxito tienda casi inevitablemente a perder el sentido de la realidad. Es bueno estar rodeado de familia y amigos auténticos, donde la normalidad y sencillez no se pierden, que nos hagan mantener los pies en el suelo.
Lo peor de todo es el miedo porque te derrota sin luchar. Tres podríamos decir que son los enemigos del ser humano: miedo, orgullo y envidia. Respecto al primero es demoledor porque nos impide cumplir nuestros sueños. La valentía es hacer lo que se tiene que hacer aunque se haga con miedo. La diferencia entre el valiente y el cobarde, es que este último permanece amarrado en el puerto y el primero suelta amarras y navega mar adentro a pesar de saber que habrá temporales. 

Las barcas están más seguras en el puerto pero no fue para eso para lo que fueron construidas.

lunes, 28 de enero de 2013

Nacho Sobrino nos recomienda como hacer fotografías más productivas y eficaces

En una industria en donde cada día más, los detalles cuentan, unas fotografías bien hechas pueden significar la diferencia entre "Se Vende" o "Vendido". Destacar positivamente y de manera sutil las propiedades que gestionamos sobre el resto con tanta competencia y tantas viviendas publicadas es cuestión de detalles. Hay que cuidar cada aspecto del proceso de comercialización y solamente trabajando en exclusiva y con un número limitado de propiedades se puede.

En el interesante articulo publicado en la revista más prestigiosa y popular de la industria inmobiliaria en España, Inmobiliarios, Nacho resume 52 pequeños y prácticos consejos recogidos entre algunos de los mejores Top Producers de RE/MAX en todo el mundo y que creemos que podrán ayudarnos a hacer fotografías más productivas y eficaces.









martes, 22 de enero de 2013

El buen líder debe estar preparado en todo momento

Un auténtico líder debe estar preparado en todo momento para afrontar la incertidumbre y  aplicar las técnicas adecuadas para su equipo. Partiendo de la base que no todos los equipos son iguales, debemos analizar primero y después aplicar las estrategias acertadas para cada caso concreto.

La Escuela RE/MAX by RE/MAX University recomienda que apliques las siguientes claves si quieres conseguir ser un buen líder de tu equipo:

  1. Detecta las cualidades y debilidades de tus subordinados
  2. Se capaz de formar y promover nuevos líderes
  3. Exige respeto y controlar a distancia
  4. Defiende al equipo en los casos necesarios
  5. Se un referente, tu comportamiento sirve de ejemplo: enseña y transmite
  6. Asegurarte de que el equipo está capacitado
  7. Comparte los éxitos con ellos
No tenemos que ser líderes ajenos a nuestros equipos, sino un líderes cercanos que convivimos y celebramos los éxitos con ellos. 

Es importante que un líder sepa dar la cara por los suyos y se convierta en protagonista y protector frente a los ojos de los suyos.

Para tu empresa es fundamental que este dirigida por un buen líder que sepa conducir al equipo  en todo momento y ante cualquier circunstancia hacia la consecución de los máximos resultados.

No tenemos tiempo que perder, tenemos que ejecutar desde este momento, siendo muy constantes en ello para aportar a nuestro equipo el tipo de líder que necesitan.

El mayor logro de un líder no es que le sigan, sino conseguir que quieran seguirle.

jueves, 10 de enero de 2013

El valor del trabajo en equipo

Para los que sean capaces de unirse en estos momentos que estamos viviendo hacer negocios es mucho más sencillo, tanto para adaptarse al medio como para crecer juntos. La clave esta en la UNION para adaptarse y crecer.

Tenemos que ser altamente competitivos, algo que bajo mi opinión solo puede suceder desde el valor del equipo, es por ello que tenemos que conseguir de nuestras empresas verdaderos equipos.

Necesitamos un equipo de personas comprometidas y competentes y sobre todo un equipo de personas felices. El equipo tiene que ver más con la calidad de personas que lo forman que con la cantidad.

La realidad es que la mayoría de las empresas no son auténticos equipos, pero la buena noticia es que la mayoría por no decir el 100% tienen potencial para serlo. Me refiero con esto a que todavía hay mucho que podemos hacer que esta en nuestras propias manos.

¿Que se requiere para ello? Que tengamos visión, criterio y pasión.

Una nueva visión que nos haga creer más en las personas (creer para crear y para crecer). Y una nueva visión de la empresa que nos ayude a desarrollar el valor más importante que tenemos: El Valor del Equipo.
Con criterio me refiero a modelos y herramientas que nos permitan pasar a la acción directa. Y no puede faltar la pasión que nos ayude a crear y poder mantener un espíritu de equipo

En momentos complicados con equipo se pueden conseguir mejores resultados. Esto genera resultados a corto plazo, justo ahora lo que más necesitamos. El momento que vivimos es de oportunidad para muchas organizaciones, precisamente para aquellas que están buscando su competitividad en el concepto de "Gran equipo"

Si seguimos haciendo lo mismo, no obtendremos lo mismo, no nos podemos adormecer. La mayoría de las veces encontramos excusas para no hacer lo que tenemos que hacer, en el momento que lo tenemos que hacer. Siempre encontramos un pero, para postergar aquello que es prioritario. Nos centramos en poner parches, en lugar de cambiar nuestro modo de pensar, de sentir y de hacer.
Bajo mi visión no hay nada más rentable que desarrollar el valor del equipo en las organizaciones. Nada más rentable para las empresas y sobre todo para las personas.

lunes, 17 de diciembre de 2012

El liderazgo como un accidente afortunado para los que lo saben ejercitar

Un buen líder nace pero también se hace. Hay diferentes técnicas y procesos de desarrollo que pueden servir al líder para formarse y crecer ante el mismo y ante su equipo. Nosotros desde la ESCUELA RE/MAX by R/MAX University queremos destacar varias claves para aplicar en vuestros equipos.
1. El líder tiene que establecer un procedimiento eficiente
2. El líder tiene que ofrecer una presencia continua
3. Da un trato unitario
4. Establece un control con rápida respuesta
5. Se tiene que convertir en un referente para el equipo
6. Consigue los resultados uno a uno
7. Comprueba los resultado uno a uno.

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione es la del liderazgo, de ahí la importancia de tal concepto para inculcarlo internamente en cada organización como algo prioritario.

Cuando hablamos del liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporaria el rol de líder, de aquel que dirige los destinos de los otros con la idea del bien común o al menos de lograr un objetivo previamente establecido.

Para que una empresa goze de una buena salud tanto interna como externa es fundamental el que esté dirigida por un buen líder que sepa llevarla a un buen puerto. Tiene que saber aplicar las bases claves a su equipo para que encuentren la máxima satisfacción que les conduzca a los máximos resultados.

Todo es cuestión de práctica y de constancia pero lo principal es ponerse a ejecutar y llevar a cabo.

jueves, 29 de noviembre de 2012

El talento siempre triunfa

¿Qué es talento? Talento es todo lo que mueve la capacidad de hacer cosas, de obtener resultados, de aportar e influir en tus entornos

Hay cuatro elementos que conforman el talento: Los conocimientos y competencias, entre las que se encuentran los idiomas, además de las actitudes y los estilos cognitivos, es decir, los hábitos de pensar.

La capacidad que tenemos de valorar el talento tiene que ver con la forma de poner en marcha estos cuatro elementos. Dirigir es enseñar e implícito a ello está el aprender y las oportunidades están en el efecto palanca que todos estos elementos provocan.

Cuando se habla de la gestión del conocimiento, se reconoce que éste no es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, experiencias, habilidades y actitudes propias de cada individuo, de su socialización, adaptación a las necesidades y entorno propios de cada empresa, y al talento o aptitud con que cada individuo sepa desarrollar dicha construcción en pro de la organización.

El talento humano no se basa tan sólo en la cantidad de conocimientos que se tengan sobre un campo del saber determinado (o sobre muchos campos) y su aplicación práctica; el talento humano también se basa en otras competencias que incluyen otras perspectivas del ser, como sus gustos, intereses y proyecciones que pueden ajustarse o no a la propia organización.

De esta forma, la gestión de talentos debe centrarse en tres puntos claves:
1) identificar las pasiones, intereses, gustos y proyecciones del individuo,
2) darle espacio al individuo dentro de la organización para que desarrolle su potencial, brindándole las herramientas y capacitación necesarias y
3) darle el merecido reconocimiento (refuerzo positivo) y avance personal en la organización. Sólo de esta forma será posible retener el talento humano y dar continuidad a los procesos que promueven el desarrollo de la organización.


martes, 23 de octubre de 2012

jueves, 11 de octubre de 2012

RE/MAX España como una de las 50 mejores empresas para trabajar en España

http://www.greatplacetowork.es/publicaciones-y-eventos/entrevistas-best-workplaces/681-entrevista-a-javier-dente-dsierra-presie-remax-espana

lunes, 8 de octubre de 2012

Un buen liderazgo provoca motivación

La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación.

Para conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos.

Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad de comunicación y negociación, creatividad en el desarrollo de las tareas, innovación asumiendo el riesgo que ello implica, trabajo en equipo, capacidad de escucha activa, humildad para estar abierto a las ideas de otros, entre otras, pero también habilidades para provocar potenciar el talento de los miembros del equipo, empowerment.

martes, 18 de septiembre de 2012

La Importancia de la Marca Personal. La marca "Rentalo"

Hace tiempo por casualidad en uno de estos días que piensas que no te va a pasar nada excitante el destino me volvió a sorprender y puso en mi camino el inicio de una nueva era, un nuevo periódo que me iba a llevar muchos quebraderos de cabeza para hasta el momento mi tranquila y estable cabeza. Se cruzó en mi camino el mundo de la "Marca Personal", un mundo totalmente desconocido y hasta el momento de gran desinterés.

Desde el inició me llamó la atención un mundo desconocido pero a la vez tan al dia e innovador que me iba a permitir innovar en un campo que a dia de hoy puedo decir que me ha cautivado. Esta energia cautivadora nos lleva al inicio del curso de Septiembre y con ello a una nueva formación diferente de la mano de Carlos Rentalo www.rentalo.es experto en la materia avalada su trayectoria por más de 10 años en el Sector. El mes de septiembre marca el regreso a las aulas y los agentes inmobiliarios no podíamos ser menos en nuestra particular “vuelta al cole”.

El próximo 26 de septiembre impartiré un curso de marketing 2.0 y marca personal, en Telde – Gran Canaria. El curso está organizado por RE/MAX España y la Escuela RE/MAX . Cambiar un solo hábito puede cambiar el resto de nuestras vidas. Aprovecha esta oportunidad para transformar tu estrategia online y construir una comunidad de seguidores que te ayuden a incrementar el número de recomendaciones, crear marca, aumentar tráfico a tu web y conseguir más ventas. No te preocupes si no eres un experto en las redes sociales porque te enseñaré a dar los pasos más importantes para obtener grandes beneficios del marketing 2.0.

¿Por qué es tan importante el marketing online para un agente inmobiliario? Porque nuestros clientes están en las redes sociales y nuestra competencia también. La gente está cansada de tanta información. Es el momento utilizar el marketing emocional para destacar, cautivar a los usuarios y convertirlos en verdaderos fans de nuestra marca. Las redes sociales continúan evolucionando e innovando. Un agente inmobiliario no tienen que quedarse únicamente en Facebook o Twitter.

El poder de las imágenes está en aumento gracias al crecimiento espectacular de popularidad de las “nuevas” redes sociales Pinterest e Instagram. ¿Pueden ser Pinterest o Google+ el próximo fenómeno de las redes sociales? Están comenzando y es difícil afirmarlo pero tienen un gran potencial. Pinterest es la red social con el crecimiento más rápido de la historia Si quieres saber más no dudes en contactar con este gran experto. http://www.rentalo.es/blog/curso-de-marketing-2-0-para-inmobiliarios-y-marca-personal-en-gran-canaria/

lunes, 10 de septiembre de 2012

Fidelizar al cliente, estrategia de peso

Hoy en día la fidelización de clientes es tan importante como la captación de nuevos. Está demostrado que todos los programas que están enfocados a fidelizar potencian el consumo y aumentan el sentimiento de pertenencia. Estamos en el momento idóneo para conocer mejor a nuestra clientela y poder retenerla con mayor facilidad. Es importante que los clientes queden satisfechos para mantener una buena base y no perder los márgenes de beneficio. Los clientes cada vez son más exigentes e interactúan en busca de la mejor oferta y la diferencia está en el trato personalizado.

Un cliente vuelve siempre que el trato recibido sea excelnte, diferente y que se quede satisfecho. Para ello es fundamental entender al clientes, saber sus necesidades. Un cliente motivado y satisfecho es un cliente que volverá con nosotros y no sólo él sino su círculo de influencia

Os aconsejamos una serie de herramientas para obtener mayor resultado:
1. Mejorar la relación de confianza
2. Usar correctamente las bases de datos
3. Utilizar nuevas herramientas de comunicación que están a la orden del día
4. Preguntar y escuchar para saber las necesidades reales del cliente. La fidelización es una inversión y hay que saber adpatarse a las circunstancias para combatir las situaciones adversas.
La clave de esta semana radica en la FIDELIZACIÓN...desarrollala

sábado, 1 de septiembre de 2012

¿Es la hora del EMPRENDIMIENTO?

El emprendimiento comienza en estos momentos a ganar posiciones como formula mágica contra la recesión, enfriamiento de la economía, deceleración o como queramos denominar a la situación actual de mercado. Cada uno hacemos nuestra interpretación a nuestro gusto pero en nuestro país se esta acuñando la idea del término “emprendedor” como persona que se atreve a crear una empresa. Si nos atenemos a esta interpretación nuestro problema en estos momentos se traduce en una aguda tendencia al desemprendimiento acelerado.

El emprendedor puede tener muchas características, pero, por encima de todas ellas, debe poseer un mínimo de Inteligencia Estratégica. Es decir, capacidad para detectar problemas y oportunidades planteándose nuevas soluciones que conduzcan al éxito en términos de generación de valor. La respuesta a un problema u oportunidad pasa por generar nuevas ideas que acaben convirtiéndose en soluciones de éxito. En estos términos la línea que separa al Emprendimiento de la Innovación es muy delgada. Uno de los problemas genéricos de España es descubrir el verdadero valor del Emprendimiento como factor crítico de crecimiento económico. Pero no sólo en términos de espíritu empresarial, sino también, más importante si cabe, como expresión definitiva del tan traído y llevado Talento que deben mostrar y demostrar las personas de una organización, es decir el Emprendimiento Interno.

Podemos hablar de Calidad, Innovación y Mejora Continua, pero si no tenemos claro que en la base de todo ello se encuentra el Emprendimiento de las personas, es dudoso que podamos evitar la segmentación, tabicación y, en consecuencia, disgregación de nuestros esfuerzos en la gestión del cambio traducido en valor estratégico. Por el momento los avances son escasos. Existen algunas empresas de distintas dimensiones que enarbolan el Emprendimiento Interno como el nexo que puede integrar todas esas iniciativas en una sola corriente de gestión, pero hoy por hoy, son pequeños oasis en un inmenso desierto. Generar ingresos hoy es crucial, pero hasta que no caigamos en la cuenta que descubrir cómo poder generarlos mañana resulta vital, poco o nada avanzaremos en este camino.

La Gestión de Personas es el área estratégica de gestión que debe poner orden en el alineamiento de los activos empresariales para conseguir su mayor eficacia y eficiencia en la consecución de valor sostenido. Si queremos avanzar tenemos que poner nuestro mayor talento en la Gestión de Personas y potenciar su protagonismo. Hay que ser Emprendedor, asumir un riesgo calculado y comenzaremos a obtener resultados visibles en un plazo mas breve del que suponemos.
Para terminar una cita del maestro Schumpeter “Nada es tan traicionero con lo obvio

miércoles, 22 de agosto de 2012

La Escuela RE/MAX esta cogiendo fuerzas en el verano no descansa

Durante todo el mes de Julio y parte del mes de Agosto la Escuela RE/MAX by RE/MAX University ha estado en su linea pasional creciendo y desarrollando proyectos de evolución y grandeza como siempre os tiene acostumbrados. Hemos participado en varias jornadas representativas y hemos seguido formando a los profesionales del Sector Inmobiliario. Sin dejar por un momento todo el gran proyecto que nos espera durante los cuatro últimos meses del año.

Todos estos proyectos pasados y futuros siempre cuentan con gente comprometida y proactiva , gente excelente que nos obliga a nosotros a no bajar el listón, a no acomodarnos y a estar siempre con nuestro nivel de autoexigencia al máximo.

Os queremos dejar con una muestra de uno de los proyectos de éxito que ha participado la Escuela RE/MAX by RE/MAX University durante el verano: El seminario de desarrollo de los cursos de verano de la Universidad de Cantabria, con un gran éxito de participación y repercusión en los medios. El multitudinario curso de “Liderazgo y emprendiduría. Despierta el líder que hay en ti” de la Escuela RE/MAX en los cursos de verano de la Universidad de Cantabria, ha cosechado éxitos durante todo el verano y sigue apareciendo en los medios de comunicación.

El pasado sábado 28 de julio apareció a doble página en el diario el Mundo Cantabria donde destacaron los temas abordados en el curso, la bolsa común de inmuebles, el modelo de trabajo y la mentalidad del equipo de RE/MAX.

lunes, 25 de junio de 2012

¿Cuáles son las claves de la felicidad?

El desafío de la felicidad. Su autor es Ignacio Álvarez de Mon, que asimismo cuenta con otros libros de referencia como como De ti depende y ¡Eduardo, estás despedido! ¿Felicidad? ¿Qué es ser feliz? Más allá de definiciones teóricas, algunos dirían que la felicidad no existe, que es un invento de tratadistas y escritores, que aspirar a ella es una locura o una tontería; otros dirían que no se puede hablar de felicidad, sino de momentos felices; habría quien hablaría de personas más o menos felices.

Posiblemente, la idea de felicidad plantea más dificultades desde el punto de vista de su consecución pragmática que de su delimitación conceptual. Cómo ser más feliz o siendo menos ambiciosos cómo intentarlo parece un desafío intimidante por demasiado atractivo. El desafío de la felicidad pretende ser un camino de exploración intelectual de los fundamentos teóricos y conceptuales detrás de la idea de felicidad, pero sin renunciar a mostrar su aplicabilidad en situaciones cotidianas de la vida real.

 En este proceso, aparecerán aportaciones de ensayistas, fi lósofos y pensadores de todos los tiempos, desde Séneca o Aristóteles hasta Seligman, pasando por Bertrand Russell, entre otros. El desafío de la felicidad va especialmente dirigido a aquellos que consideran que la felicidad puede ser una aspiración saludable, ambiciosa, difícil, pero no imposible, mutable, igual que las circunstancias que en ella influyen.

Como toda aspiración, tiene más validez cuanto más sólido es su fundamento teórico, que, entre otras cosas, contempla la tremenda dificultad de su aplicación. Esta obra quiere ser una invitación a un ejercicio entretenido de reflexión práctica, que tiene como trasfondo algo tan sugerente como aprender a ser más feliz.

jueves, 31 de mayo de 2012

El Premio ya esta en casa...SOMOS BEST GREAT PLACE TO WORK

Pertenecemos al selecto grupo de las 50 mejores empresas para trabajar en España. Es un orgullo este premio y estar en la posición número 12 aun más Y esto es gracias a la maravillosa Red de RE/MAX. Gracias Equipo