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lunes, 16 de abril de 2012

Tiempo de crear, nuevos aires

Sopla otro aire, llega otra luz. Los días ganan suavidad, la tierra reverdece y en ese despliegue de vida parece anunciarse prosperidad. Podemos sentirnos inspirados por este ejemplo de creatividad con el que la primavera sale del invierno, fijarnos en el vigor nacido del frío e imaginar nuevos verdores también para los campos de nuestras vidas.

Por severas que se presenten las condiciones, un hálito de vida parece discurrir siempre bajo la superficie, esperando un impulso para progresar. En lo más duro de las travesías personales se dispone siempre de esta posibilidad de bosquejar el futuro, de concebirlo y llamarlo así a venir. Lo que se dibuja es tanto un destino como un camino.

Las circunstancias pueden suscitar una reinvención, empujar a revisar un horizonte difuminado o borrado. Pero a veces son solo ciertos aspectos vitales los que requieren atención, o determinadas habilidades las que piden ser desarrolladas. Surge en cualquier caso la ocasión de pensarse, de imaginarse, con generosidad, confiando en las propias fuerzas y talentos. Tal vez se imponga un giro en la trayectoria profesional o simplemente se decida vivir de forma más positiva.

No importa tanto que el contexto ayude o no a esos deseos: en la medida en que uno se permite considerarse en un escenario diferente empieza ya a sentar las bases del cambio, lo convoca.
Después vendrán los planes de acción, los detalles, la plasmación de lo proyectado, las ayudas quizá...pero en ese primer momento los impedimentos no deberían actuar como coartadas para la inmovilidad.

Toda persona crea de alguna manera su vida: a partir de dones y sus dificultades, de lo que recibe y lo que se le plantea, dispone siempre de un margen de libertad para decidir como vivir y cómo sortear los apuros que se le van presentando. En cada una de esas elecciones se puede disfrutar del proceso, como un artista que trabaja en su ora, esforzado pero gozoso.

lunes, 2 de abril de 2012

El auténtico Lider se enfrenta a los incompetentes

En momentos de crisis como los que estamos atravesando es fundamental tener un liderazgo claro en la organización y que sea capaz de mantener unido al equipo, en momentos en los que la incertidumbre del mercado y de la situación del mercado laboral.

Un estudio de Right Management pone de manifiesto que los directivos de las compañías españolas no están sabiendo ser lideres en sus organizaciones en estos tiempos de crisis. Y según el estudio publicado en Forbes, ¿cuáles son los fallos que cometen los directivos?

No ser capaces de crear entornos de trabajo con confianza y saber dirigir al equipo de colaboradores para trabajar como un equipo. ... No actuar conforme a la cultura corporativa.
Estos dos aspectos son los detectados en el estudio como los mayores errores que cometen los directivos en las organizaciones. Los directivos han de ser referentes en la organización y los que marquen el camino a seguir a todos los empleados.

No es posible que estos sean los que marquen un camino que no encaja con los comportamientos que estamos esperando de los profesionales que forman la compañía.
Por otro lado, si no se genera confianza con los colaboradores, y no se definen los roles que cada miembro del equipo tiene y sus responsabilidades en la consecución de los objetivos. Es imposible generar entornos de trabajo en equipo eficientes y productivos.

Hay que poner el acento en la gestión de las personas, es ellas dónde vamos a encontrar la creatividad y las soluciones que nos van a llevar a ser empresas más competitivas en el mercado.
Es responsabilidad de la áreas de Recursos Humanos el dar las herramientas necesarias a los directivos y mandos intermedios para que hagan una gestión de valor de las personas que forman parte de la organización.