¿Como lograr lo mejor de cada miembro del equipo?

Cada persona tiene un botón, una tecla que lo hace especial. El desafío del entrenador es encontrarlo y así ayudar a que cada uno exprese su mejor versión en el trabajo. 

Desde la Escuela RE/MAX by RE/MAX University te invitamos a que reflexiones sobre dos cuestiones esenciales sobre tu gestión como líder: 

1. ¿Sabes reconocer cuál es la tecla o talento especial que tiene cada uno de tus colaboradores? 
2. ¿Sabes cómo hacer para que ese talento sea un aporte único a tu proyecto?

Cada equipo tiene su propio desafío. Miembros diferentes, a veces poco homogéneos, sus propias culturas, expectativas personales, experiencias y emociones. Y un objetivo común: llevar la tarea o el proyecto al éxito. El rol del líder es marcar el rumbo, motivar, controlar, que no se desvíen del objetivo y llegar a la meta. Puedes visualizar un líder gráficamente atrás de su equipo, empujando o adelante, tirando de el.

¿Que pasaría si el líder estuviera al costado, observando y buscando las piezas claves sobre las cuales aplicar su capacidad y destreza, y así apalancar al equipo y obtener los resultados esperados? A este tipo de liderazgo lo imaginamos con mucho menos esfuerzo y mucha más destreza, astucia e inteligencia.

La Escuela RE/MAX by RE/MAX University te aporta las 3 claves que te ayudarán para potenciar lo mejor de cada miembro de tu equipo para obtener mejores resultados:

1. Descubre qué lo hace único, cual es su talento natural: Todas las personas tenemos algo que nos hace especiales y que, poniéndolo al servicio de los otros, podemos sentirnos satisfechos y plenos y además lograr un gran aporte de manera muy natural. Si encuentras qué hace único a cada uno de tus colaboradores, sabrás qué tipo de tareas o responsabilidades asignarle a cada uno para maximizar su contribución y lograr sinergia en el equipo. ¿Como descubrirlo? Mediante dos técnicas: observando y preguntándole. 
2. Busca la forma en que pueda desarrollarlo: una vez que sabes qué talento tiene cada miembro de tu equipo, debes encontrar que tareas o responsabilidades delegarás en ellos y cómo. Si tienes un miembro con un liderazgo natural, sabrás que si lo convences a él, naturalmente se encargará de convencer a los otros. ¿Tienes a un planificador? Ayúdalo a desarrollar su talento organizando las tareas de los otros y las fechas de cumplimiento de los objetivos grupales... Encuentra en cada miembro valioso su responsabilidad o tarea especial, y estarás apalancando los resultados del proyecto o del área, y a su vez, dejarás espacio para estar más en la visión general de las cosas. Es el secreto del aplalancamiento o leverage, aplicas un poco de esfuerzo en un punto clave y obtienes un resultado magnificado.
3. Apóyate en su fortaleza: eres un líder con muchas capacidades y talentos, pero no es necesario que hagas todo solo. Siempre hay miembros muy valiosos en el equipo que pueden apoyarte y hacer que el buen clima, el trabajo en equipo y el logro de los objetivos, que no sea solo tu responsabilidad. Empieza hoy mismo decidiendo qué tarea le darás a quién. Siéntate con él, explicale por qué lo has elegido, cuéntale que aporte consideras que él puede hacer al equipo y qué resultado obtendrían, dile que necesitas apoyarte en él y que él puede apoyarse en ti, compartele tu plan y el objetivo a alcanzar y pregúntale si piensa que hay una forma distinta de alcanzar el objetivo, diagramen juntos una estrategia para lograrlo, pónganla en práctica y luego evalúen los resultados celebrando los logros y aprendiendo de los errores.

No esperes a una situación perfecta para iniciar este cambio. No esperes al próximo proyecto, al próximo equipo, al siguiente trimestre o a que las cosas mejoren o empeoren. Pon en práctica lo que aprendiste hoy mismo y dominarás el arte de liderar antes de lo que te imaginas.